Über Uns
Wir bewegen Menschen und Organisationen, wirksam und nachhaltig – nachweislich
Wir sind 5 Berater/innen mit langjähriger individueller und gemeinsamer Beratungserfahrung. Damit Sie uns schnell besser kennenlernen können hier einige unserer Überzeugungen:- alle Organisationen sind lernende Organisationen – unabhängig davon, ob sie das “gut“ oder “schlecht“ machen
- der Evolution von Unternehmen kann auf die Sprünge geholfen werden
- auch Sprünge brauchen Zeit und nachhaltige Anpassungsprozesse
- Nachhaltigkeit erfordert entschiedene Menschen in Organisationen
- Organisationsentwicklungsprozesse haben un/erwünschte Nebenwirkungen
- die Passgenauigkeit von Organisationsentwicklung entsteht in gemeinsamen dialogischen Prozessen
- das gesprochene Wort ist in Organisationsentwicklungsprozessen wertvoller als das geschriebene
- wer am Plan festhält und das relevante Umfeld/aktuelle Veränderungen außer Acht lässt, scheitert im Wandel
Führungskräfte entwickeln
„Wenn wir gemeinsam als Führungskräfte agieren würden, wären wir schon einen großen Schritt vorangekommen.“ Wir unterstützen Sie dabei, dass ein gemeinsam gelebtes Führungsverständnis entsteht. Durch
- Trainings und Programme, die persönliche und gemeinsame Entwicklung fördern,
- Workshops, die Ihre Führungskräfte bewegen und
- Coachings, die individuelle Entwicklungsprozesse ermöglichen.
Organisationen entwickeln
Organisationen entwickeln heißt Kultur entwickeln. Neue Strukturen und Prozesse brauchen eine veränderte Haltung und ein verändertes Verhalten.
Wir gestalten
- Analyseprozesse, die treffen und bewegen
- Veränderungsprojekte, in denen Veränderungsfähigkeiten erlernt werden
- Maßnahmen zum „dran bleiben“, denn Veränderung braucht Zeit und harte Arbeit – damit Nachhaltigkeit entstehen kann
Gruppen/Teams entwickeln
Klärungsprozesse in Gruppen ermöglichen, die den Auftrag und das Umfeld der Gruppe im Blick behalten und gezielt die Interaktion fördern.
Dabei unterstützen wir durch z.B.
- Konfliktinterventionen in Gruppen
- Rollen + Aufgabenklärungen in Gruppen
- die Klärung des Selbstverständnisses von Teams oder der Frage, wie Teams in einem dynamischen Umfeld flexibel agieren bzw. reagieren können.
Beraterjahre Erfahrung
Wichtiger noch als unsere langjährige Erfahrung ist für uns die Reflexion unserer Erfahrungen und die Arbeit an der persönlichen Weiterentwicklung als Berater/in.
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Organisations-
entwicklungsprojekte
Wir haben die Evolution der OE hautnah miterlebt und arbeiten aktuell an Konzepten zu agilem Changemanagement und neuen Organisationsformen.
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Teamentwicklungen
Wir hätten ehrlich gedacht, dass wir irgendwann von Teams “die Schnauze voll“ haben. Diese Zahl spricht eindeutig dagegen. Wir auch, denn die Arbeit mit Teams ist für uns immer wieder neu und spannend.
O-TON
Was andere über Waldschütz + Weise sagen
Die neue Struktur ist kundenorientierter und wurde aufgrund der hohen Akzeptanz schnell und motiviert umgesetzt. Zum direkten Vorteil unserer Kunden. Das können wir rechnen. Denn eine Umfrage zur Kundenzufriedenheit hat eine deutlich positive Entwicklung ergeben.
Oliver Haberkorn Standortleiter KSC Allianz Private Krankenversicherung
Auftrag
Entwickeln Sie gemeinsam mit allen Betroffenen eine neue Struktur für das Servicecenter der Allianz Private Krankenversicherung und setzen sie diese innerhalb von 3 Monaten um.
Ergebnis
Von der Analyse bis zur Umsetzung sind 3 Monate vergangen. Die Akzeptanz der neuen Struktur lag bei 100%. Die neue Struktur, die neuen Rollen und Prozesse wirken sich positiv auf die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit aus. Die Besprechungskultur wurde nachhaltig verbessert.
Ich habe in den letzten Jahren viele Beraterfirmen erlebt. Keines dieser Unternehmen war so wirkungsvoll und nachhaltig wie Waldschütz + Weise.
Martin Hüppe (ehem.) Geschäftsführer Cornelsen Schulverlage
Auftrag
Entwickeln Sie eine neue Struktur, Rollen und Prozesse für die analogen und digitalen Bereiche, die medienneutrale Herstellungsprozesse ermöglichen. Binden Sie alle betroffenen Führugnskräfte, Mitarbeiter und Abteilungen/Prozesspartner ein. Die Veränderungsbereitschaft soll nachhaltig gefördert werden. Die Führungskultur soll sich deutlich verbessern.
Ergebnis
Aus vier Abteilungen wurden zwei Bereiche. Neue Rollen wurden umgesetzt und die Anzahl der Führungskräfte wurde reduziert. Die Effizienz der Herstellungsprozesse wurde gesteigert. Die Veränderung der Führungskultur wurde von 100% der Führungskräfte und 44% der Mitarbeiter positiv bewertet. Der Nutzen des Projektes wurde von 100% der Führungskräfte und 59% der Mitarbeiter positiv bewertet.
In den Workshops mit unseren Führungskräften haben sich Claudius Waldschütz und Stephan Möller blind verstanden und stets die richtigen Interventionen gesetzt. Das war und ist beeindruckend. Denn unsere Führungskräfte wollen mit den beiden konsequent an ihrer eigenen Entwicklung weiterarbeiten. Ein größeres Kompliment kann es eigentlich nicht geben.
Sabina Karsten Personalleiterin Nordgetreide
Auftrag
Unterstützen Sie das Unternehmen und die Führungskräfte beim anstehenden Paradigmenwandel. Erhöhen Sie den Reifegrad von Führung. Entwickeln Sie ein Führungsleitbild und unterstützen Sie uns bei der Umsetzung. Begleiten Sie das Managementteam bei seiner Entwicklung.
Ergebnis
Strukturen und Prozesse in der Verwaltung wurden verändert. Ein Leitbild wurde entwickelt. Neue Führungskräfte wurden eingestellt. Alle Führungskräfte haben an einer 12-tägigen Führungskräfteentwicklung teilgenommen. Ein Führungsleitbild wurde entwickelt und befindet sich in der Umsetzung. Die Veränderung der Organisation wurde mehrfach positiv evaluiert.
Wenn ich es in einem Satz zusammenfassen sollte: Die Dialogqualität der Führungskräfte ist der Erfolgsfaktor für grundlegende Veränderungsprozesse. Sie haben uns das nicht nur eindrucksvoll vor Augen geführt. Sie haben auch gemeinsam mit unserer Organisationsentwicklung überzeugende Konzepte erarbeitet und konsequent mit unseren Führungskräften an der Weiterentwicklung der Dialogqualität im Unternehmen gearbeitet.
Jörn Messner Projektleiter reforM Lufthansa Cityline
Auftrag
Entwickeln Sie gemeinsam mit unserer Organisationsentwicklung ein integriertes Konzept zur Begleitung der Standortverlagerung der Lufthansa Cityline von Köln nach München und unterstützen Sie uns bei der Umsetzung.
Ergebnis
Begleitende Kommunikationsprozesse wurden umgesetzt, die wenig Einschränkungen der Operations verursachten und gleichzeitig Klarheit für alle Beteiligten schafften. Alle Mitarbeiter erhielten persönliche Unterstützung bei der Entscheidungsfindung pro/contra Umzug nach München. Alle Führungskräfte wurden dabei unterstützt in ihrer Doppelrolle als Führungskraft und Betroffene handlungsfähig zu sein. Insgesamt haben sich 75 % der Mitarbeiter dafür entschieden, mit nach München zu gehen. Ein Projekt zur Kulturveränderung wurde gestartet.
Wir standen vor einem Paradigmenwandel als Genossenschaft. In fast allen Bereichen mussten wir uns modernisieren. Und das, ohne dabei unsere Genossenschaftsmitglieder zu verlieren. Das war kein leichter Prozess, mit vielen kontroversen Diskussionen und massiven Konflikten auf allen Ebenen. Durch diese stürmischen Zeiten haben uns Stephan Möller und Claudius Waldschütz exzellent manövriert.
Reiner Borrmann Vorstandsvorsitzender Gartenbauzentrale Papenburg
Auftrag
Begleiten Sie einen fundamentalen Modernisierungsprozess. Helfen Sie dabei, eine gemeinsame Vision für das Unternehmen zu erarbeiten und bringen Sie mit uns Strategien zur Umsetzung in die Umsetzung. Unterstützen Sie die verschiedenen Interessengruppen in der Genossenschaft dabei, den Wandel mitzugehen. Unterstützen Sie die Führungskräfte dabei, Ihre Rolle professionaler wahrzunehmen. Helfen Sie dabei, Konflikte auf allen Ebenen zu klären.
Ergebnis
Die Zusammenarbeit mit den Genossenschaftsmitgliedern ist professioneller. Neue Dialogformen wurden etabliert. Eine gemeinsame Vision wurde entwickelt. Führungskräfte werden als Einheit wahrgenommen. Führungsaufgaben werden konsequent wahrgenommen. Personalentwicklungsinstrumente wurden etabliert. Horizontale Abstimmung wurde gefördert. Die Leistungskultur wurde gefördert. Die Stimmung im Unternehmen hat sich deutlich verbessert.
Referenzen
Wer uns bis jetzt vertraute
Team
Wer bei uns mitspielt
Claudius Waldschütz
Geschäftsführender GesellschafterBei meiner Arbeit verstehe ich mich als integrierter Fach- und Prozessberater. Ich stehe also nicht neutral und Feedback gebend in der Distanz, sondern wirke aktiv bei der Umsetzung mit.
- Geschäftsführender Gesellschafter der Waldschütz + Weise GmbH; Diplom Kaufmann
- Berater seit 1999, vorher in verschiedenen Funktionen im Vertrieb des Handels und der IT
- Beratungsschwerpunkt: Begleitung bei Veränderungsprozessen von Führungskräften, Organisationen und Teams
- Nutzung von kreativen Medien und Bildern – von der Analyse über die Umsetzung bis zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit
Sie haben es nicht nur geschafft, den hierarchieübergreifenden Dialog zu wirklich grundlegenden Themen zu fördern, die unsere Entwicklung behinderten. Sie haben darüber hinaus wichtige Impulse zur Unternehmensentwicklung gegeben. Danke dafür.
Klaus Schockmann
Geschäftsführer, Nordgetreide GmbH & Co. KG
Stephan Möller
Netzwerkpartner Stephan Möller
NetzwerkpartnerIch arbeite seit 2002 mit Stephan zusammen. In dieser Zeit haben wir nicht nur vielfältige Herausforderungen für unsere Kunden gemeistert, sondern uns auch gemeinsam in vielen fachlichen und persönlichen Auseinandersetzungen die fruchtbarste Arbeitsbeziehung meines Arbeitslebens erarbeitet.
Wenn Sie wissen wollen, wie effektiv und effizient Unterschiedlichkeit zusammen wirken kann, dann sollten Sie uns kennenlernen.
Claudius Waldschütz
- Netzwerkpartner, Inhaber shm-netzwerk, Diplom Pädagoge
- Berater seit 1999, vorher in der PE eines internationalen Konzerns
- Beratungsschwerpunkt: Begleitung bei Veränderungsprozessen von Führungskräften und Teams, Führungskräftetrainings
Sie haben uns durch wirklich schwierige Zeiten meiner Führungsmannschaft sicher navigiert. Das war eine Meisterleistung. Ich kann es nicht treffender formulieren.
Reiner Borrmann
Vorstand, Gartenbauzentrale Papenburg eG
Elisabeth Gores-Pieper
Netzwerkpartnerin Elisabeth Gores-Pieper
NetzwerkpartnerinIch arbeite mit Elisabeth seit 1999 und ohne sie wäre ich heute nicht in diesem Beruf tätig. Ihr verdanke ich mein grundlegendes Wissen um Gruppenprozesse und Teamentwicklung. Ganz nebenbei hat sie mich für die TZI gewonnen – das aus meiner Sicht wirksamste Konzept, um Menschen in Gruppen persönliches Wachstum zu ermöglichen. Elisabeth hat ein einzigartiges Gespür herauszufinden, was wirklich in Gruppen/Organisationen „los“ ist und ermutigt Menschen schon durch ihre bloße Präsenz dazu, selbst die Dinge in die Hand zu nehmen.
Claudius Waldschütz
- Netzwerkpartnerin, Inhaberin GORES-PIEPER COACHING & CONSULTING
- M.A. Psychologie,Soziologie,Erziehungswissenschaften TZI Graduierte, key4you Senior Coach,
- Beratungsschwerpunkt: Begleitung bei Veränderungsprozessen von Führungskräften, Organisationen und Teams, Train the Trainer
Ich muss gestehen, vieles, was Sie mir sagen durften, durften sich andere nicht erlauben. Sie haben mir sozusagen schonungslos in den Bauch geboxt, mich dann aufgefangen, aufgebaut und auf neue Ideen gebracht. Ich bin stets gestärkt aus unseren Coachings gegangen.
CFO, Luftfahrt
Beate Ritzler
Netzwerkpartnerin Beate Ritzler
NetzwerkpartnerinJede Herausforderung braucht eine Struktur in der sie bearbeitet wird. Sie suchen jemanden, der zielorientierte Strukturen für Beratungsprozesse entwickeln, umsetzen und gleichzeitig nah an den handelnden Menschen sein kann? Sie suchen jemanden, der kreative Interventionen für Entwicklungsprozesse in Organisationen und Gruppen entwickeln und umsetzen kann? Mit Beate habe ich so jemanden gefunden.
Claudius Waldschütz
- Netzwerkpartnerin, Geschäftsführerin ESPI Consulting
- Diplom Pädagogin, Diplom Supervisorin, Systemische Organisationsberaterin, key4you Coach
- Beratungsschwerpunkt: Changemanagement
- Beratungsschwerpunkt: Begleitung bei Veränderungsprozessen von Führungskräften, Organisationen und Teams
Harte Schnitte, Mitarbeitern kündigen waren keine Führungspraxis, die meine Führungsmannschaft bis dato (kennen) gelernt hatte. Trotzdem entschied ich mich, meine Führungskräfte aktiv in den Prozess der Personalreduzierung einzubinden. Mit Hilfe von Frau Ritzler gelang es uns eine Offenheit und Kooperationsfähigkeit zu erzeugen, die uns in schwierigen Zeiten zu notwendigen Entscheidungen befähigte, als Team näher brachte und eine reifere Führungskultur erzeugte.
Dirk Boehme
Verlagsbereichsleiter, Cornelsen Schulverlage
Walter Nelhiebel
Netzwerkpartner Walter Nelhiebel
NetzwerkpartnerWerfen Sie einfach mal ein gängiges Vorurteil über Bord.
Seniorität und Innovationsgeist gehen doch zusammen!
Mit Walter verbindet mich nicht nur der Blick nach vorne, sondern auch die kritische Reflexion des Hier und Jetzt und die tiefe Überzeugung, dass sich Systeme entwickeln müssen und können.
Claudius Waldschütz
- Netzwerkpartner, Geschäftsführer ESPI Consulting
- Diplom Soziologe, Diplomierter TZI Gruppenleiter, Systemischer Organisationsberater, Supervisor, Senior key4you Coach
- Berater seit 1987; vorher Geschäftsführer eines Bildungsträgers
- Begleitung bei Veränderungsprozessen von Führungskräften, Organisationen und Teams
Es war kein einfacher Weg, so konsequent die prozessorientierte Organisationsgestaltung mit Gruppenarbeit in unserem Unternehmen umzusetzen. Die in den Grundprinzipien klare und für unsere spezifischen Bedingungen immer offene Beratung von Walter Nelhiebel hat bei uns zu einer Organisation und Kultur in der Produktion geführt, die uns ein Höchstmaß an Flexibilität und Wirtschaftlichkeit ermöglichen. Ohne den externen Blick der Berater, der sowohl die Mitarbeiter als auch uns Führungskräfte immer wieder zum Überdenken unserer Herangehensweise und Haltung zwang, hätten wir nicht so schnell und so erfolgreich diese Veränderungen umsetzen können.
Werkleiter
Automobilzulieferer
Kontakt
Wie Sie mich erreichen können
Waldschütz + Weise Verwaltung GmbH
Geschäftsführer: Claudius Waldschütz • Lyckallee 10 • 14055 Berlin
Fon: +49 30 30 11 25 20 • Mail: cw@waldschuetzweise.de
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